Hova tovább a csúcsról?

Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2011. január 28-án limitált létszámú csoporttal indította el a régió első interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter International Consulting.

Az Akadémia alapítói és támogatói az interim menedzsment kultúra terjesztését és fejlesztését tűzték ki célul. Ennek a vállalásnak egyik mérföldköve a prémium kategóriájú, tartalmában és logikájában több éves hazai valamint nemzetközi interim szolgáltatói tapasztalatra épülő, rendkívül gyakorlatias képzés elindítása. A válogatott hallgatók fél éven át, 13+1 napban, hét modul során sajátíthatják el az interim szakma és életmód kompetenciáit, szerezhetnek átfogó ismereteket a régiónkban is rohamtempóban terjedő menedzsment eszközzel, valamint annak alkalmazási lehetőségeivel kapcsolatban.

Rendezvények

Interim menedzser képzés 2012

Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2012 februárjában ismét elindítja limitált létszámú csoport számára interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team.

Az Akadémia alapítói és támogatói az interim menedzsment kultúra terjesztését és fejlesztését tűzték ki célul. Ennek a vállalásnak fontos része a prémium kategóriájú, tartalmában és logikájában több éves hazai valamint nemzetközi interim szolgáltatói tapasztalatra épülő, rendkívül gyakorlatias képzés. A válogatott hallgatók fél éven át, 13+1 napban, hét modul során sajátíthatják el az interim szakma és életmód kompetenciáit, szerezhetnek átfogó ismereteket a régiónkban is rohamtempóban terjedő menedzsment eszközzel, valamint annak alkalmazási lehetőségeivel kapcsolatban.

Kinek ajánljuk a képzést?

Azoknak a felsővezetőknek, akik alkalmazotti karrierjük után interim menedzserként szeretnének dolgozni.
Azoknak, akiknek volt már interim projektjük, és mélyíteni szeretnék tudásukat, piacképes ismeretekre szeretnének szert tenni.
Azoknak az „útkereső” korábbi alkalmazott vezetőknek, akik még nem tudják pontosan, hogyan, melyik pályán szeretnék folytatni szakmai munkájukat.

A képzés nyelve:

A holland oktatók három oktatási napon angolul adnak elő.

A többi napon magyar nyelven folyik az oktatás.

Időtartam:

2012. február 17 – június 29.

120 óra

Az képzés helyszíne:

Budapest

A két utolsó oktatási nap helyszíne: Nyenrode Business Universiteit, Hollandia.

A képzéshez kapcsolódó szolgáltatások:

Esti szakmai talk-show gyakorló interim menedzserekkel és meglepetés-vendégekkel

Alumni Klub

A programban való részvétel feltételei:

Felsőfokú végzettség
10 év vezetői, ezen belül 5 év felsővezetői tapasztalat
Minimum két vállalati kultúra ismerete
Tárgyalási szintű angol nyelvtudás
Felvételi beszélgetés

Részvételi díj:

7.000 EUR + ÁFA /fő

A részvételi díjat euróban és forintban is lehet fizetni.

A képzés díja magában foglalja:

az elhangzott előadások nyomtatott anyagait
a képzési napokon az ellátást (étkezés, frissítők)
a holland út költségeit (oktatás, repülőjegy, szállás, étkezés).

A képzés végén a hallgatók a Nyenrode Business Universiteit és az Interim Menedzser Akadémia közös oklevelét kapják meg. Ennek feltétele a képzési napok 80%-án való részvétel (a holland oktatók által tartott 3 nap kötelező), továbbá a követelményeknek megfelelően, határidőre megírt és benyújtott mestermunka, valamint a záró beszélgetésen való részvétel.

Jelentkezés:

Szakmai önéletrajzát és kézzel írott motivációs levelét várjuk e-mailben:

Ez az e-mail cím védett a spamkeresőktől, engedélyezni kell a Javascript használatát a megtekintéshez.

vagy postai úton az Interim Menedzser Akadémia Kft. címére (1122 Budapest Székács u. 9./a).

Kérdés esetén forduljon Török Csillához a 213-1539-es telefonszámon.

A képzés tartalma:

Interim menedzsment alapismeretek
Az interim menedzser szerepei
Az interim menedzser kompetenciái
Az interim piac szereplői (ügyfél, szolgáltató, interim menedzser): elvárások, érdekek, a szerződés.
Az interim életmód sajátosságai és feltételei: saját marketing, személyes márkaépítés, jogi vonatkozások, pénzügyi megoldások.
Interim menedzser: „A termék én vagyok.”
Tárgyalási szituációk. A hiteles szakértő.
Bizalom
Kiemelkedő fontosságú témák az interim karrierben és az interim menedzser munkája során:
Interkulturális kommunikáció
Üzleti etika
Érzelmi intelligencia
Asszertív kommunikáció
Az interim projekt szakaszai, azok kihívásai és sajátosságai

Az interim projekt szakmai fókuszpontjai:

Szervezeti analízis
Döntés
Változásmenedzsment
A narratívák és történetmondás szerepe és értéke a vezetésben.
Nemzetközi és hazai esettanulmányok feldolgozása
Mestermunka megírása
„Beavatási szertartás” (= záró beszélgetés)

Néhány név a neves oktatói gárdából:

Dr. Jacques Reijniers professzor, Nyenrode Business Universiteit, Hollandia
Dr. Leo Witvliet professzor, Nyenrode Business Universiteit, Hollandia
Bárdos András, a Színház- és Filmművészeti Egyetem rektorhelyettese
Kolossváry Judit, tréner, master coach, üzleti etika szakértő
Dr. Mérő László, egyetemi tanár
Dr. Serényi János, a McCann Erickson ex-ügyvezetője, personal branding szakértő
Dr. Szvetelszky Zsuzsa, szociálpszichológus, kommunikációs szakértő

Interim menedzsment Blog

Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:

http://interim.blog.hu

Interim Forum in Hungary

Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt

Interim Menedzser szakértői rovat a HR portálon

Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni.

Interim menedzser képzésismertető

Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2011. január 28- június 24. között limitált létszámú csoport számára indítja el a régió első interim menedzser képzését.
Jelentkezés feltétele:
A kitöltött jelentkezési lapot, szakmai önéletrajzzal és kézzel írott motivációs levéllel együtt e-mailben
( Ez az e-mail cím védett a spamkeresőktől, engedélyezni kell a Javascript használatát a megtekintéshez. e-mail címre) vagy postai úton az Interim Menedzser Akadémia Kft. címére (1122 Budapest Székács u. 9./a) várjuk.
Jelentkezési határidő: 2010. december 20.
A képzési tematika letöltéséhez, kérem, kattintson ide:

A jelentkezési lap letöltéséhez, kérem, kattintson ide:

Egy leendő interim menedzser tapasztalatai a hazai piacon

HR Portal 2011. április 18.

Vajon egy egyszerű munkaerő-közvetítő szerepét kell betöltenie az interim szolgáltatónak, vagy ennél sokkal többről van szó? Elég-e havonta kiszámláznia a szolgáltatás díját és mindent az interim menedzserre bízni, vagy fontos a jelenléte a különböző projektek során? Egy leendő interim menedzser osztja meg olvasóinkkal gondolatait.
BŐVEBBEN
http://www.hrportal.hu/hr/interim-mi-gyozi-meg-a-cegtulajdonost-20110516.html

Megtartotta ízelítő programját az Interim Menedzser Akadémia Kft.

A kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.

A program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége, Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó megoldás.

Ahogyan Reijniers professzor elmondta, vezetői szintű problémák esetén az alapvető üzleti kérdés, amit meg kell válaszolni, hogy belső megoldást válasszon-e a cég vagy pedig outsourcingot. A válasz attól függ, hogy a cégnek van-e tapasztalata külső erőforrás, támogatás igénybevételében.
Az igénybe vehető menedzsment eszközök között található a tréning, a tanácsadás, új alkalmazott felvétele, a coaching és az interim menedzsment. A klasszikus tréning, tanácsadás vagy új alkalmazott felvétele azonban nem elégséges sem a gyors változáshoz, sem pedig a rugalmassághoz.

Az Interim Menedzser Akadémia Kft ízelítő programjának első napján előadást hallottak a résztvevők az érzelmi intelligenciáról és a kommunikációról, melyek kiemelkedően fontosak a jövő interim menedzsereinek profiljában. A jó hír az, hogy mindkettő tanulható és fejleszthető.

A program második részében az interim menedzsment konkrét megvalósulása volt napirenden az ügyfél és az interim menedzser szempontjából. Vagyis arról: hogyan néz ki ez a valóságban? Az ügyfél oldalt olyan HR vezető mutatta be, aki munkája során már sikeresen alkalmazta ezt a megoldást. A konkrét esetből megtudhattuk mikor, miért és milyen eredménnyel segítette az interim menedzser egy kritikus üzleti helyzet megoldását.

Gyakorló interim menedzserek előadásában elhangzott, hogy ők karrierjük során mikor és hogyan lettek interim menedzserek. Esettanulmányaikban a hazai üzleti életben jelenleg leggyakoribb pénzügyi, IT és HR interim projekteket mutatták be.

Közös gondolatként több előadó is említette: az interim menedzsernek mindig alázattal kell a projektre, a feladatra és saját maga szerepére rátekintenie.

Az ízelítő program „étlapján” szereplő előadások felvillantották a résztvevők számára, hogy milyen gazdag téma az interim menedzsment, milyen sok aspektusa van és azt is, hogy milyen tanulási lehetőséget rejt.

Az alkalmazott vezetőből vagy menedzserből nem lesz automatikusan interim menedzser, ezért van szükség a képzésre. Ezt Európa több országában már felismerték, és évek óta sikeres interim menedzser kurzusokat tartanak üzleti egyetemeken is.
Hazánkban az Interim Menedzser Akadémia Kft 2010-ben induló képzése válaszol erre a piaci igényre.