|
|
...azóta, hogy a Hammel&Hochreiter (HH) International Consulting szolgáltatási portfóliója logisztikai és disztribúciós szakterületekkel bővült.
Elődi Andrást a HH vezető logisztikai tanácsadóját kérdezte a nagy váltásról Nemes László, az Interim Manager Akadémia karrierváltási tanácsadója.
 Nemes László (NL):
Mi alapján és miért dönt valaki úgy a karriere csúcsán, hogy feláll és továbblép?
 Elődi András (EA):
A
„multi” managementet nem lehet takarék üzemmódban csinálni, különösen
nem akkor, ha a cég folyamatos 365 nap/24 órás működésű. Ez sokat kivesz
az emberből.
Nem titkolom, egy ideje már foglalkoztatott a gondolat,
változtatni kellene, jó lenne valami mást csinálni és önállóan
hasznosítani tudásomat.
Nem vagyok ’ugrálós típus’, de úgy alakultak a körülmények és lehetőségek, hogy felvállalhattam a döntésem kockázatait is.
(NL): Körülmények? Lehetőségek? Nem általános ez egy kicsit?
(EA): Döntésemet a „nagy ugrás” –hoz alapvetően négy tényező befolyásolta
1.
Egyre nehezebben tudtam elfogadni (és az egyébként csodálatra méltóan
támogató feleségemmel) és családommal szemben megengedi magamnak azt,
hogy közös életünkben minden – még a szabadság is – az én munkámnak van
alárendelve és ehhez mindenkinek igazodnia kell.
2. A Tesco a
közép európai disztribúció centralizált irányítását tervezte és már nem
vágytam igazán arra a kihívásra, hogy a működési területem „Gdansktól
Békéscsabáig" tartson.
3. Lehetőségem nyílt arra, hogy saját
vállalkozásként új, és a számomra eddig ismeretlen e-kereskedelem
területén mérethessem meg magam. Társaimmal létrehoztuk és elindítottuk a
Lingomart internetes fordítói piacteret.
4. Végül, de nem utolsó
sorban a Hammel&Hochreiter (HH) International Consulting vezetői
megtiszteltek ajánlatukkal, hogy portfóliójuk bővítésére logisztikusként
csatlakozzam Interim Management csapatukhoz.
Ilyen megtisztelő ajánlatot sem kap minden nap az ember
(NL): Hogy érzed magad a nagy ugrást követő földre érkezés után?
(EA):
Az most meglehetősen sztereotip válasz lenne, hogy jól, minden remek,
és a családom is visszakapott. Mivel alapvetően a tények embere vagyok,
nézzük meg, mi történt az elmúlt másfél évben:
1. Sikerült a
Tesco felsővezetése által is elismerten jó teljesítményű logisztikai
operáció irányítását zökkenőmentesen átadni és pozitív összképpel
elhagyni a céget.
2. A család ugyan még nem kapott vissza
teljesen, de azáltal, hogy többségében magam döntöm el, mikor és mit
teszek, sokkal kisimultabb lett az életem
3. Létrehoztuk az
elektronikus fordítói piacteret és működik a Lingomart internetes
fordító iroda. A piaci fogadtatása kedvező.
(kipróbálhatod te is: www.lingomart.com )
4. Befejeztem az első Interim projektemet és most úgy érzem:
Nem
a HH csapata egészült ki „egy” logisztikussal, hanem „a logisztikus”-t
egészítette ki a HH professzionális üzleti támogatással.
Ezzel a
háttértámogatással még akkor is biztosítható a gyors és hatékony
problémamegoldás, ha az Interim Manager egyedül és nem csapatban
dolgozik egy projekten.
(NL): Gyorsaság, hatékonyság, sokszor használod ezeket a fogalmakat. Miért fontosak ezek a számodra?
(EA):
A gyorsaságon, vagy reagálási képességen múlhat egy projekt, de akár
egy egész vállalkozás sikere, vagy bukása; hatékonyságon pedig az
eredményessége.
A hatékonyság az üzlet és az eredménytermelés
alapkövetelménye, amely szerintem egyben válaszlehetőség is a gazdasági
környezet kihívásaira. (Amire, mint tudjuk, az első kézenfekvő
–felsővezetői reakció mindig az „elviselhetetlenül magas” logisztikai
költségek racionalizálása.
(lásd ide vonatkozó írásomat Drága Logisztika! Drága logisztika? http://hammelhochreiter.com/ )
(NL):A karrierváltási tanácsadásba rendszeresen szembesülök a „NAGY UGRÁS” problémájával: az ugrás után a TOP MANAGEREK rendszerint elbizonytalanodnak, nehezen találják meg új énjüket, motivációikat, önmagukat. Te hogy élted meg a váltást?
(EA): Azt hiszem, ebben a kérdésben igen
szerencsés vagyok és ez részben a megfelelő időpontban, átgondoltan
meghozott döntésemnek köszönhető. (… és persze a csillagok szerencsés
együttállásának, az asztrológiát preferálók szerint)
Tapasztalatom szerint egyre gyakrabban fordul elő, hogy a felmerülő
feladatok megoldásához már nincs elegendő, vagy megfelelő belső
kapacitás.
Ilyen esetekben a hiány pótlására rövidtávon külső erőforrás bevonása a szükséges, vagy lehetséges megoldás.
Jelenlegi szerepemben hiánypótlást valósítok meg:
- fordítási szolgáltatások terén a Lingomart,
- vezetői tevékenységek terén a Hammel&Hochreiter Interim Management szolgáltatásán keresztül.
(A disztribúció, szállítás, logisztika szakterülete viszont én vagyok a hiánypótlása HH részére.
Ameddig hiány van, addig hiánypótlóra is szükség van.
De
hogy végül is válaszoljak egy korábbi kérdésedre: ma már biztos vagyok
abban, hogy jól döntöttem, az interim manageri életforma beváltotta a
hozzá fűzött elképzeléseimet….
Elődi András
|
|
Íratkozzon fel hírlevelünkre!
Adatkezelési politikánkról az oldal aláján, az adatvédelmi irányelveknél olvashat részletesebben. Hírlevelünk ingyenes és önkéntes, arról bármikor automatikusan le lehet íratkozni.
|
|
Jelentkezzen Interim Menedzsernek, ha érdekli Önt az interim szakma:
Ismer potenciális Interim Menedzsert? Kérjük, értesítse azon ismerőseit, akiket érdekelhet az interim szakma!
|
|
|
HR Portal 2011.május 16.
Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai.
Az interim menedzsment mint eszköz igénybevételével gyakran olyan helyzetekből tudnak kiutat találni a cégek vagy olyan projekteket valósíthatnak meg, amelyre enélkül nem lennének képesek. A cégvezetést általában két dolog győzi meg az interim menedzsment szükségességéről: a megalapozott és azonnal használható szaktudás, valamint a költséghatékonyság.
BŐVEBBEN
|
HR Portal 2011. április 4.
Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is.
Egy interim menedzsment-szolgáltatási szerződés létrejöhet közvetlenül az ügyfél és az interim menedzser között is, és megvalósulhat egy harmadik fél közvetítésével is. Ez a harmadik fél lehet kifejezetten erre szakosodott interim menedzsment-szolgáltató cég, de lehet fejvadász vagy tanácsadó cég egyik üzletága is. Nyugat-Európában vannak olyan piacok (pl. Egyesült Királyság), ahol a fejvadászok honosították meg az interim menedzsmentet, és vannak olyanok is (pl. Hollandia), ahol a tanácsadó cégek kezdték el ügyfeleik számára ezt szolgáltatást nyújtani. Magyarországon más a fejlődéstörténet: nálunk interim menedzsment-szolgáltatásra szakosodott cég kezdte el az interim menedzsment kultúra terjesztését, majd az elmúlt néhány évben jelent meg néhány fejvadász és egyéb tanácsadó cégek portfóliójában ez a számukra új szolgáltatás.
BŐVEBBEN
|
HR Portál, 2011. február 21.
Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket.
BŐVEBBEN
|
2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet.
BŐVEBBEN
|
Mottó:
"Dolgozz keményen a munkahelyeden és meg fogsz élni belőle. Dolgozz keményen önmagadon
és egy vagyonra fogsz szert tenni belőle." - Jim Rohn
Kedves Olvasó,
Örömmel tájékoztatjuk, hogy a Hammel & Hochreiter Interim Team szakmai támogatásával január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése.
Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és Virágh Rajmund, az Akadémia ügyvezetője tartották.
Paul Stolk & Dr. Jacques Reijniers
A nyitóbeszédben elhangzott, hogy az Interim Menedzser Akadémia nagyon sok idő, türelem, és energia ráfordítással elérte, hogy a képzés keretében olyan oktatói gárdát vonultat fel, amelyet még a legkényesebb, legigényesebb kritikusok is elismeréssel illetnek.
BŐVEBBEN
|
2009. november
 Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetette be és tanítja a mai napig is az interim menedzsmentet. Többek között a holland Nyenrode Business Universiteit és az antwerpeni Management School tanára.
Jacques Reijniers az Interim Menedzser Akadémia Kft meghívására nemrég
Budapestre látogatott és előadást tartott az interim menedzsmentről.
Ebből az alkalomból adott interjút.
|
Baracskai Zoltán - Mérő László - Síklaki István - Velencei Jolán
Terjedelem: 277 oldal
Méret: 15x22,5 cm
kartonborítós, ragasztott
Miben mások az előző évfolyam tanulói, mint mi? Rengeteg ehhez hasonló kérdést kaptunk az első és a második évfolyamtól is. Lehet,hogy feltehetjük magunknak is a kérdést: miben különbözik az "Ezerarcú coaching 2007/2008" ettől az esszégyűjteménytől. Megtanultuk, hogy a jelen mindig újraírja a múltat.
|
Egy rendezvény hangulatát nehéz visszaadni. Az ismertetők és a cikkek között éppen ezért gondoltuk, hogy néhány kép is helyet kap. Kérjük tekintse meg rövid képes beszámolónkat az Interim Menedzser Akadémia első ízelítő programjáról, amelyet a Barabás villában tartottunk.
|
A
kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első
napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott
módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.
A
program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége,
Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is
mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment
kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes
ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá
szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó
megoldás.
|
Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:
http://interim.blog.hu |
Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt
|
|
Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni. |
Hogyan képzeli a további karrierjét?
Hallott már az interim menedzsmentről? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Megtette az első lépést, és dolgozott már interim menedzserként? |
|
Gondolta-e, hogy az interim menedzserek telitalálatnak bizonyulnak valamennyi szektorban? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Örömmel tájékoztatjuk, hogy 2009 nyarán megalakult az Interim Menedzser Akadémia Kft., melyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy segítsük hazánkban az interim menedzsment kultúra terjedését. |
|
|
