|
|
II.CEE Interim Management Conference program |
INTERIM MENEDZSMENT - Career Transition for Executives
’Defending your goals - Transforming your career’
A konferencia célja:
tudástranszfer
interim menedzsment szolgáltatás update
trendek, orientációs lehetőségek bemutatása
tapasztalatcsere
networking
Résztvevők:
nagyvállalati felsővezetők,
magyar vállalatok tulajdonosai, HR vezetők,
interim menedzserek és hazai és külföldi interim menedzsment-szolgáltatók,
interim menedzsment iránt érdeklődők
Időpont:
2011. november 10. (csütörtök)
9:00 - 18:00
Helyszín:
Boscolo Hotel NEW YORK PALACE Budapest *****
1073 Budapest, Erzsébet krt. 9-11.
A konferencia házigazdája és egyben a három kerekasztal-beszélgetés moderátora:
Bárdos András,
a Színház -és Filmművészeti Egyetem rektorhelyettese
A program:
08:30 - 09:00
Regisztráció - a kezdésig kávé és frissítők
09:00 - 09:15
Holland - magyar hivatalos megnyitó
Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelmi Kamara elnöke
Virágh Rajmund, az Interim Menedzser Akadémia ügyvezetője
09:15 - 09:45
Az üzleti kihívás 2020-ra
Peter Beerten,
interim menedzsment alumni elnöke,
Nyenrode Business Universiteit, Hollandia
09:45 - 10:15
Miért népszerűtlenek a bankok?
Felcsuti Péter,
a Bankszövetség volt elnöke
10:15 - 10:35
Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért
Dr. Kabai Anikó,
divízióvezető, Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatósága,
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
10:35 - 11:00
Kávészünet
I. blokk: interim menedzsment a gyakorlatban
11:00 - 11:20
Az interim menedzsment szerepe banki, kockázatkezelői szemüveggel
Halmi Szabolcs,
Közép- és Nagyvállalati Kockázatkezelés igazgató, MKB Bank
11:20 - 12:10
Kerekasztal-beszélgetés
Téma: egy interim team összehangolt munkája
Résztvevők: a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai
- Hacker Ernő, interim gyárigazgató
- Nagy Adél, interim restrukturálási vezető
- Nagy Ildikó, interim gazdasági vezető
- Pozsonyi Gábor, consulting business partner
- Somogyváry Attila, interim kereskedelmi vezető
- Dr. Takács Márta, interim HR vezető
- Virágh Rajmund, cégutódlás specialista, projekt menedzser
12:10 - 12:30
Az interim menedzsment szerepe a family business-ben
Dr. Rudas László,
elnök, Felelős Családi Vállalkozások Egyesülete
12:30 - 13:15 Ebédszünet
II. blokk: interim menedzsment oktatás, képzés, személyes márkaépítés
13:15 - 13:45
Interim menedzsment: egy új karrier.
Prof. Dr. Ing. Jacques J.A.M. Reijniers,
Nyenrode Business Universiteit, Hollandia
13:45 - 14:05
A Létra, az Erő és a Vasalószerelő
Dr. Dobay Róbert,
Hammel & Hochreiter Interim Team,
Interim Business Transformation Manager
14:05 - 14:25
Az interim menedzser: az új Münchausen báró?
Otto van Veen,
Executive Programs Director,
Nyenrode Business Universiteit, Hollandia
14:25 - 15:15
Kerekasztal-beszélgetés
Téma: menedzserek, interim menedzserek képzése, a karrierváltás folyamata
Résztvevők:
- Fejős Péter, 2011-ben végzett hallgató, Interim Menedzser Akadémia
- Mike Jürgens, interim alumni elnök, European Business School,Németország
- Magyari Éva, interim alumni elnök, Interim Menedzser Akadémia
- Rasovszky Miklós, 2011-ben végzett hallgató, Interim Menedzser Akadémia
- Dr. Serényi János, az Interim Menedzser Akadémia oktatója
- Dr. Szvetelszky Zsuzsanna, az Interim Menedzser Akadémia oktatója
15:15 - 15:45
Kávészünet
III. blokk: karriermenedzsment, karrierváltás
15:45 - 16:10
Ugyanaz a játék - más szabályok
Monic Bührs,
női karrier tanácsadó, Hollandia
16:10 - 17:00
Kerekasztal-beszélgetés
Téma: női karrier menedzsment Magyarországon
Résztvevők:
- Dr. Antal Erzsébet, NOBEL Management Consulting, managing partner
- Berey Edit, Nemzeti Fejlesztési Ügynökség, humánerőforrás főigazgató
- Ferenczi Andrea, a Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnöke
- Liptay Gabriella, a Magyar Telecom volt marketing-kommunikációs igazgatója
- Molnár-Bánffy Kata, kommunikációs szakértő
- Szűts Ildikó, az AmCham Női Kiválósági Díj győztese
17:00 - 18:00
„Playboy szekció” a szivarszobában - kötetlen beszélgetés interim projektekről,
karrierváltásról Virágh Rajmund, Hammel & Hochreiter cégutódlás és interim projekt
menedzsment specialistával, valamint Nemes Lászlóval,
az Interim Menedzser Akadémia vezető karrierváltási tanácsadójával.
A konferencia angol és magyar nyelven zajlik, melyhez szinkrontolmácsolást biztosítunk.
A programváltoztatás jogát fenntartjuk. |
|
Íratkozzon fel hírlevelünkre!
Adatkezelési politikánkról az oldal aláján, az adatvédelmi irányelveknél olvashat részletesebben. Hírlevelünk ingyenes és önkéntes, arról bármikor automatikusan le lehet íratkozni.
|
|
Jelentkezzen Interim Menedzsernek, ha érdekli Önt az interim szakma:
Ismer potenciális Interim Menedzsert? Kérjük, értesítse azon ismerőseit, akiket érdekelhet az interim szakma!
|
|
|
HR Portal 2011.május 16.
Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai.
Az interim menedzsment mint eszköz igénybevételével gyakran olyan helyzetekből tudnak kiutat találni a cégek vagy olyan projekteket valósíthatnak meg, amelyre enélkül nem lennének képesek. A cégvezetést általában két dolog győzi meg az interim menedzsment szükségességéről: a megalapozott és azonnal használható szaktudás, valamint a költséghatékonyság.
BŐVEBBEN
|
HR Portal 2011. április 4.
Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is.
Egy interim menedzsment-szolgáltatási szerződés létrejöhet közvetlenül az ügyfél és az interim menedzser között is, és megvalósulhat egy harmadik fél közvetítésével is. Ez a harmadik fél lehet kifejezetten erre szakosodott interim menedzsment-szolgáltató cég, de lehet fejvadász vagy tanácsadó cég egyik üzletága is. Nyugat-Európában vannak olyan piacok (pl. Egyesült Királyság), ahol a fejvadászok honosították meg az interim menedzsmentet, és vannak olyanok is (pl. Hollandia), ahol a tanácsadó cégek kezdték el ügyfeleik számára ezt szolgáltatást nyújtani. Magyarországon más a fejlődéstörténet: nálunk interim menedzsment-szolgáltatásra szakosodott cég kezdte el az interim menedzsment kultúra terjesztését, majd az elmúlt néhány évben jelent meg néhány fejvadász és egyéb tanácsadó cégek portfóliójában ez a számukra új szolgáltatás.
BŐVEBBEN
|
HR Portál, 2011. február 21.
Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket.
BŐVEBBEN
|
2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet.
BŐVEBBEN
|
Mottó:
"Dolgozz keményen a munkahelyeden és meg fogsz élni belőle. Dolgozz keményen önmagadon
és egy vagyonra fogsz szert tenni belőle." - Jim Rohn
Kedves Olvasó,
Örömmel tájékoztatjuk, hogy a Hammel & Hochreiter Interim Team szakmai támogatásával január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése.
Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és Virágh Rajmund, az Akadémia ügyvezetője tartották.
Paul Stolk & Dr. Jacques Reijniers
A nyitóbeszédben elhangzott, hogy az Interim Menedzser Akadémia nagyon sok idő, türelem, és energia ráfordítással elérte, hogy a képzés keretében olyan oktatói gárdát vonultat fel, amelyet még a legkényesebb, legigényesebb kritikusok is elismeréssel illetnek.
BŐVEBBEN
|
2009. november
 Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetette be és tanítja a mai napig is az interim menedzsmentet. Többek között a holland Nyenrode Business Universiteit és az antwerpeni Management School tanára.
Jacques Reijniers az Interim Menedzser Akadémia Kft meghívására nemrég
Budapestre látogatott és előadást tartott az interim menedzsmentről.
Ebből az alkalomból adott interjút.
|
Baracskai Zoltán - Mérő László - Síklaki István - Velencei Jolán
Terjedelem: 277 oldal
Méret: 15x22,5 cm
kartonborítós, ragasztott
Miben mások az előző évfolyam tanulói, mint mi? Rengeteg ehhez hasonló kérdést kaptunk az első és a második évfolyamtól is. Lehet,hogy feltehetjük magunknak is a kérdést: miben különbözik az "Ezerarcú coaching 2007/2008" ettől az esszégyűjteménytől. Megtanultuk, hogy a jelen mindig újraírja a múltat.
|
Egy rendezvény hangulatát nehéz visszaadni. Az ismertetők és a cikkek között éppen ezért gondoltuk, hogy néhány kép is helyet kap. Kérjük tekintse meg rövid képes beszámolónkat az Interim Menedzser Akadémia első ízelítő programjáról, amelyet a Barabás villában tartottunk.
|
A
kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első
napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott
módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.
A
program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége,
Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is
mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment
kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes
ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá
szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó
megoldás.
|
Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:
http://interim.blog.hu |
Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt
|
|
Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni. |
Hogyan képzeli a további karrierjét?
Hallott már az interim menedzsmentről? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Megtette az első lépést, és dolgozott már interim menedzserként? |
|
Gondolta-e, hogy az interim menedzserek telitalálatnak bizonyulnak valamennyi szektorban? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Örömmel tájékoztatjuk, hogy 2009 nyarán megalakult az Interim Menedzser Akadémia Kft., melyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy segítsük hazánkban az interim menedzsment kultúra terjedését. |
|
|
