|
|
Interim menedzsment az autóiparban |
Diplomacy & Trade
2011.09.
Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel & Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról - egyrészt az interim menedzser, másrészt az interim menedzsment szolgáltatást igénybe vevő megbízó szemszögéből mutatjuk be.
Az Akadémián végzettek között van a kecskeméti Bosal ügyvezetője,
Rasovszky Miklós és a Hammel & Hochreiter interim menedzsere, Fejős
Péter is, őket kérdeztük:
 Miként járulhat hozzá az interim menedzsment, mint vezetési eszköz az autóipari fejlesztések megvalósulásához?
Fejős Péter: Az autóiparban milyen esetekben jelenthet megoldást az interim menedzsment?
A magyar ipar – jelen helyzetben különösen érvényes ez – egyik
húzóágazata az autóipar. Az autóipar mindenhol megköveteli a
legkorszerűbb technológiák, a legújabb fejlesztések és a legátfogóbb
minőségmenedzsment alkalmazását. Nincs ez másként a menedzsment
módszerek területén sem. A nyugaton már széles körben alkalmazott
interim megoldások egyre elterjedtebbek hazánkban is. Alkalmazási
területük az autóiparban is a klasszikus: hirtelen fellépő igények
esetén – munkatársak időleges kiesése a munkából például betegség,
gyermekvállalás miatt; átmenetileg megugró megrendelések kielégítése
idején; új termékek implementálásánál, illetve termelés áttelepítésénél;
projektfeladatok alkalmával – azonnali professzionális megoldás a
képzett és tapasztalt interim menedzser alkalmazása, aki
költséghatékonyan, a vállalt feladatra koncentrálva teszi a dolgát, majd
távozik.
Aktív interim menedzserként mi motiválta arra, hogy részt vegyen az Interim Menedzser Akadémia oktatási programjában?
Az élethosszig tartó tanulás talán már közhelyként hangozhat. Ha valaki
sikeres akar lenni saját területén elengedhetetlen, hogy folyamatosan
képezze magát, profi legyen a szakmájában. Az Interim Menedzser Akadémia
egy kiváló lehetőség a profivá váláshoz.
A már meglévő interim tapasztalatain felül mit nyújtott Önnek az Akadémia?
Az Interim Menedzser Akadémia – mint a neve is mutatja – nem alapszintű
képzés. A benne résztvevők évtizedes vezetői tapasztalattal, széleskörű
szaktudással rendelkező szakemberek. Ez azonban az interim
menedzsmentben még nem elég, mert ezt is, mint minden szakmát tanulni
kell. Ezt a tudást szerezhettem meg a szakma kiváló hazai és holland
oktatóitól és gyakorló menedzsereitől.
Hogyan tudja alkalmazni interim menedzsment terén megszerzett
ismereteit, különösen az Akadémia által nyújtottakat a jelenlegi
autóipari projektje során?
Egy adott szakterület kiváló ismerete az interim menedzsmentben
triviális elvárás. Az Akadémia rengeteg gyakorlati ismeretet, készséget
tanított. A meglévő szaktudás mellett olyan eszköztárra és know-how-ra
tettem szert, melyeket interim menedzserként nagyon jól tudok
hasznosítani; melyek azonnal alkalmazhatóak, sőt, alkalmazandóak is a
projektek során. Így van ez a jelenlegi projekt esetében is. Az Akadémia
által többek között az interkulturális kommunikáció, az asszertív
kommunikáció és az üzleti etika terén nyújtotta ismeretek hozzájárultak
ahhoz, hogy a vegyes nemzetközi team-mel (német, holland, japán és
magyar tagok) igen rövid idő alatt nagyon hatékony együttműködést tudjak
kialakítani.
Miként járulhat hozzá az interim menedzsment, mint vezetési eszköz az autóipari fejlesztések megvalósulásához?
 Rasovszky Miklós: Az autóipari vállalatok jelentős része a napi feladatokhoz igazított
humánerőforrással rendelkezik, s így számukra minden váratlan illetve
addicionális feladat extra erőforrást igényel, ráadásul a feladathoz
csak a legritkább esetben társul elegendő idő. Véleményem szerint az
interim menedzsmentszolgáltató elsődlegesen azzal a képességével, hogy
képzett, tapasztalt munkatársakat tud a megbízó részére, rövid
határidővel biztosítani.
Aktív felsővezetőként miért döntött úgy, hogy részt vesz az Interim Menedzser Akadémia oktatásában?
Tekintettel arra, hogy az interim menedzserek ugyanolyan vagy nagyon
hasonló feladatokat látnak el, mint az alkalmazott vezetők - csak
számukra nincs biztosítva betanulási és fejlődési idő - mindig is
érdekeltek azok a hatékony módszerek és eszközök melyekkel felvértezve
egy tapasztalt interim menedzser sikeresen úrrá lesz a szűkös idő okozta
nehézségeken. Úgy gondolom napi feladataim végrehajtásában magam is
alkalmazhatom a tanultakat.
Az Akadémián szerzett tudást hogyan tudja felsővezetőként alkalmazni mindennapi tevékenysége során?
Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy egy változatos összetételű,
nagyon tapasztalt, korábbi és jelenlegi vezetőkből álló csapat tagjaként
meglepően jó tanároktól tanulhattam fél éven keresztül. A képzés
mindvégig gyakorlatias volt, s a rengeteg szituációs gyakorlat és elemző
beszélgetés még jobban elmélyítette a megszerzett tudást. Egyszerű
szituáció menedzsmenttől az összefüggések mélyebb elemzéséig terjed a
paletta, s ez remek támogatást nyújt.
Meglátása szerint az interim menedzsment mely vetületei lehetnek érdekesek az autóipar számára?
Elsődlegesen a következő szerepkörökben találkozhatunk interim menedzserekkel valamelyik vállalatnál:
- szakértőként, speciális tudással, egyértelműen meghatározott feladatok
végrehajtására, amint gépet, szoftvert telepít vagy javít, módszereket,
technológiákat vezet be stb.
- egy-egy jelentősebb fejlesztési vagy beruházási projekt kapcsán, mint
projekt menedzser, aki az állandó vállalati szervezettől és feladatoktól
világosan elkülönülő ún. projekt struktúrában tevékenykedik, az
elsődleges tevékenységek mikéntjére gyakran semmilyen hatása sincs,
projekt organizációt irányít.
- hosszabb szabadság, betegség idején helyettesít valakit, (gap manager)
kitölti az átmeneti űrt, vezeti a részleget, ekkor gyakran a
helyettesítendő munkatárs választja ki a feladatra.
- bár a tanácsadás elsődlegesen a „nagy négyes”- ként emlegetett
multinacionális tanácsadó cégek legfőbb vadászterülete, egyre gyakrabban
találkozhatunk korábban sikeres interim menedzserekkel tanácsadói
szerepben.
- végül, de nem utolsó sorban a klasszikus interim menedzser
szerepkörben, amikor a vállaltnál kialakult helyzet azonnali, mélyreható
változásokat követel, s a tulajdonos/felsővezető már túl van a
tréning/tanácsadás/mentő hitel sorozaton. Házon belüli erőforrások híján
erre külső szakembert kell felkérni, egy profi interim menedzsert, aki
megtervezi és végrehajt(at)ja a változásokat.
keret:
A piaci gyakorlat azt bizonyítja, hogy az Interim menedzsment, mint
vezetési eszköz a nagyvállalatok sikerességét már rövid időn belül is
látványosan támogatja.
 Jó ideje már Magyarországon is fellelhető az interim menedzsment, de a
képzésére eddig nem, vagy csak kevesen fordítottak figyelmet. Az Interim
Manager Academy a holland Nyenrode Business Universiteit tudását és a
Hammel & Hochreiter hazai tapasztalatát osztja meg hallgatóival. A
Hammel & Hochreiter kiemelt szakmai támogatója az Interim Menedzser
Akadémiának, mely intézmény első végzős hallgatói idén júniusban kapták
meg az Akadémia és Nyenrode Business University közös oklevelét.
A Hammel & Hochreiter állandó Interim Menedzser csapatával
valamennyi vállalati stratégiai és funkcionális területet lefedi:
cégvezetés, pénzügy, számvitel, kontrolling, informatika,
humánerőforrás, logisztika, marketing, értékesítés, termelés,
minőségbiztosítás. A Hammel & Hochreiter International Interim
Management Partnership, olyan menedzsereket fog össze, akik
Magyarország, valamint a régió közép- és nagyvállalatainak
menedzsmentjében betöltött felsővezetői pozícióiban szerezték
tapasztalatukat.
Virágh Rajmund
Interim Manager Academy, ügyvezető
|
|
Íratkozzon fel hírlevelünkre!
Adatkezelési politikánkról az oldal aláján, az adatvédelmi irányelveknél olvashat részletesebben. Hírlevelünk ingyenes és önkéntes, arról bármikor automatikusan le lehet íratkozni.
|
|
Jelentkezzen Interim Menedzsernek, ha érdekli Önt az interim szakma:
Ismer potenciális Interim Menedzsert? Kérjük, értesítse azon ismerőseit, akiket érdekelhet az interim szakma!
|
|
|
HR Portal 2011.május 16.
Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai.
Az interim menedzsment mint eszköz igénybevételével gyakran olyan helyzetekből tudnak kiutat találni a cégek vagy olyan projekteket valósíthatnak meg, amelyre enélkül nem lennének képesek. A cégvezetést általában két dolog győzi meg az interim menedzsment szükségességéről: a megalapozott és azonnal használható szaktudás, valamint a költséghatékonyság.
BŐVEBBEN
|
HR Portal 2011. április 4.
Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is.
Egy interim menedzsment-szolgáltatási szerződés létrejöhet közvetlenül az ügyfél és az interim menedzser között is, és megvalósulhat egy harmadik fél közvetítésével is. Ez a harmadik fél lehet kifejezetten erre szakosodott interim menedzsment-szolgáltató cég, de lehet fejvadász vagy tanácsadó cég egyik üzletága is. Nyugat-Európában vannak olyan piacok (pl. Egyesült Királyság), ahol a fejvadászok honosították meg az interim menedzsmentet, és vannak olyanok is (pl. Hollandia), ahol a tanácsadó cégek kezdték el ügyfeleik számára ezt szolgáltatást nyújtani. Magyarországon más a fejlődéstörténet: nálunk interim menedzsment-szolgáltatásra szakosodott cég kezdte el az interim menedzsment kultúra terjesztését, majd az elmúlt néhány évben jelent meg néhány fejvadász és egyéb tanácsadó cégek portfóliójában ez a számukra új szolgáltatás.
BŐVEBBEN
|
HR Portál, 2011. február 21.
Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket.
BŐVEBBEN
|
2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet.
BŐVEBBEN
|
Mottó:
"Dolgozz keményen a munkahelyeden és meg fogsz élni belőle. Dolgozz keményen önmagadon
és egy vagyonra fogsz szert tenni belőle." - Jim Rohn
Kedves Olvasó,
Örömmel tájékoztatjuk, hogy a Hammel & Hochreiter Interim Team szakmai támogatásával január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése.
Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és Virágh Rajmund, az Akadémia ügyvezetője tartották.
Paul Stolk & Dr. Jacques Reijniers
A nyitóbeszédben elhangzott, hogy az Interim Menedzser Akadémia nagyon sok idő, türelem, és energia ráfordítással elérte, hogy a képzés keretében olyan oktatói gárdát vonultat fel, amelyet még a legkényesebb, legigényesebb kritikusok is elismeréssel illetnek.
BŐVEBBEN
|
2009. november
 Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetette be és tanítja a mai napig is az interim menedzsmentet. Többek között a holland Nyenrode Business Universiteit és az antwerpeni Management School tanára.
Jacques Reijniers az Interim Menedzser Akadémia Kft meghívására nemrég
Budapestre látogatott és előadást tartott az interim menedzsmentről.
Ebből az alkalomból adott interjút.
|
Baracskai Zoltán - Mérő László - Síklaki István - Velencei Jolán
Terjedelem: 277 oldal
Méret: 15x22,5 cm
kartonborítós, ragasztott
Miben mások az előző évfolyam tanulói, mint mi? Rengeteg ehhez hasonló kérdést kaptunk az első és a második évfolyamtól is. Lehet,hogy feltehetjük magunknak is a kérdést: miben különbözik az "Ezerarcú coaching 2007/2008" ettől az esszégyűjteménytől. Megtanultuk, hogy a jelen mindig újraírja a múltat.
|
Egy rendezvény hangulatát nehéz visszaadni. Az ismertetők és a cikkek között éppen ezért gondoltuk, hogy néhány kép is helyet kap. Kérjük tekintse meg rövid képes beszámolónkat az Interim Menedzser Akadémia első ízelítő programjáról, amelyet a Barabás villában tartottunk.
|
A
kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első
napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott
módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.
A
program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége,
Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is
mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment
kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes
ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá
szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó
megoldás.
|
Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:
http://interim.blog.hu |
Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt
|
|
Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni. |
Hogyan képzeli a további karrierjét?
Hallott már az interim menedzsmentről? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Megtette az első lépést, és dolgozott már interim menedzserként? |
|
Gondolta-e, hogy az interim menedzserek telitalálatnak bizonyulnak valamennyi szektorban? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Örömmel tájékoztatjuk, hogy 2009 nyarán megalakult az Interim Menedzser Akadémia Kft., melyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy segítsük hazánkban az interim menedzsment kultúra terjedését. |
|
|
