Interimek segíthetik a vezetőket az új kihívásokban

Szerző: Szilágyi Katalin
Megjelenés: 2011.11.14
Forrás: HR Portal

Hálózati szervezetek és támogató vezetés fogja jellemezni a jövő munkakultúráját, amelynek létrehozásában nagy szerep jut majd az átmeneti menedzsereknek - hangzott el a II. Közép- és kelet-európai Interim Menedzser Konferencián, ahol egyebek mellett kiderült, milyen kompetenciák szükségesek ehhez a karrierhez, hogyan dolgozik egy interim csapat, illetve, hogy mit profitálhat egy bank interim vezető alkalmazásával.

A népesség öregedése, a technológia, a kommunikáció fejlődése, a közösségi hálók szerepe alapjaiban változtatja meg a munkavégzést a jövőben, ami új kihívások elé állítja a vezetőket. "2020-ra a legfontosabb kérdés az lesz, hogy miként lehet a szervezet hozzáadott értékét előállító, idősödő tudásmunkások versenyszellemét megőrizni, és őket minél tovább a cégnél tartani. A kreativitás és az innovatív hozzáállás lesz az a két legfontosabb kompetencia, amelyekkel ezeket a kihívásokat kezelni lehet" ---– fogalmazott előadásában Peter Beerten, a holland Nyenrode Egyetem interim menedzsment alumni elnöke.

Mint mondta, elengedhetetlen lesz a tanulásra való hajlandóság is, az a cég ugyanis, amelyiknek nem lesz képzési programja, lemarad a jövőben. Az Y generáció megjelenésével a vezetőknek azon is törniük kell a fejüket, hogy miként tudják vonzóvá tenni a cégeiket egy olyan nemzedék számára, amelynek más szükségletei vannak, eltérően kezelik a problémákat. "Egy új világ előtt állunk, amelyben az emberek és a technológia eggyé válnak" ---– hangsúlyozta Peter Beerten.

Mint mondta, az új generáció sokkal jobban részt akar venni a cég vezetésében, ezért mobilizálni kell a tudásmunkásokat, kapcsolatba kell kerülni velük, rugalmasabbá kell tenni a szervezeteket, fejleszteni a cégeket. Ehhez érdemes megvizsgálni, elég dinamikus-e a vállalat, szembe tud-e nézni a változásokkal. Valószínűleg számos esetben kiderülne, hogy nem, hiszen a vezetők sokszor azt sem tudják, kik azok az emberek a szervezetben, akik tudással rendelkeznek, noha a jövőben elkerülhetetlen lesz, hogy tudásmunkásokkal foglalkozó stratégiájuk legyen.
Peeter Beerten szerint a hierarchikus vezetés már a múlté, a jövőben a főnököknek inkább támogatniuk kell az alkalmazottaikat, mintsem utasítgatniuk. Emellett hálózati szervezeteket kell létrehozni, ami lehetővé teszi, hogy a tudásmunkások a szociális háló segítségével gyorsan ki tudják cserélni az információkat.

Mivel a régi típusú vezetés felszámolása kultúraváltást jelent, ennek levezénylése az interim menedzserekre vár. Ez egy teljes átalakulást is jelenthet, amiben nemcsak a szervezet belső szerkezete változik, hanem akár az épület is, ahol dolgozunk. - Az elkövetkező 10-15 évben a tudásmegosztás és a tudásmunkások kezelése lesz a legfontosabb, az ő megtalálásuk, beazonosításuk és mentorálásuk szintén az interimek feladata lesz ---– hangsúlyozta a holland szakember.

Interim: nem csak vezetés, karrier is Aktív kép

Dr. Jacques Reijniers, a Nyenrode Egyetem professzora arra hívta fel a figyelmet, hogy ha a cégen belül mégsem állna rendelkezésre tudás a változások kezeléséhez, akkor érdemes interim menedzsert alkalmazni, mivel ők gyorsan felismerik a változásokat, és erre szükség is van akkor, amikor csak korlátozott erőforrás áll rendelkezésre az üzleti tevékenység folytatásához. Egy olyan gazdasági környezetben, amikor bizonytalan a jövő, és nem látjuk, mi lesz egy félév, vagy akár egy hónap múlva, gyorsabb innovációra, ehhez pedig tapasztalatokon alapuló tudásra van szükség - figyelmeztetett a szakember.

Az interimnek amellett, hogy szem előtt tartja a mindennapi üzletmenetet, felelősen kell reagálnia a változtatásokra, tudnia kell, mi a kiindulási pont, és honnan hová akar eljutni, mit akar megvalósítani. Dr. Jacques Reijniers szerint ez lenne az ideális szereposztás az átmeneti menedzserek számára, de operatív vagy projektmenedzseri feladatra is leszerződhetnek egy vállalatnál.

Egy biztos, számos kompetenciára van szükség ehhez a szakmához, és az, hogy valaki vezető szerepben van, még nem jelenti azt, hogy interimnek is kiváló. Az interim tudatában van annak, hogy ő nemcsak egy tapasztalt vezető, aki egy sima menedzsmentet végez. "Nem csupán vezetést vállal, hanem irányítást is, segíti a felsővezetőt és a kollegákat, olyan, mint egy karmester, miközben a saját karrierjét is képes egyengetni" ---–mutatott rá a professzor, aki emellett az analitikai képességet, a tudásátadást és a problémák felismeréséhez szükséges nyitottságot emelte ki.

Az interimet folyamatos fejlődés és képzés segítheti abban, hogy kiemelt szakemberré váljon, akit elfogadnak a szervezetben. Tisztában kell lennie önmagával, hogy milyen kompetenciákkal bír, milyen vezetési stílus illik hozzá, milyen területen, és milyen cégben - családi vagy nagyvállalat - akar dolgozni. Ebből áll a személyes profil, amit el kell adni a piacon. A holland professzor szerint sokat segíthet egy képzés abban, hogy az illető rájöjjön, személyes életvitele, kompetenciái képessé teszik-e őt arra, hogy interimként dolgozzon.

A karrierváltást segítheti az interim képzés

Ezt em Aktív kép

elte ki a képzésekről szóló kerekasztal-beszélgetés során Magyari Éva, az Interim Menedzser Akadémia interim alumni elnöke is: "azért van szükség képzésre, mert nincs egy gomb, amit bekapcsolva egy nagyszerű alkalmazott vezetőből egy csapásra interim válik". Mint mondta, az interim menedzser szakma nemcsak egy karrier, hanem egy életmód is, nem való mindenkinek. Komplex feladata van, nemcsak operatív menedzser, hanem tanácsadó és változást is kezel, az ezekhez szükséges képességeket pedig fejleszteni kell. A magyarországi képzésen a már interimként dolgozó vezetők elmélyíthetik a tudásukat, az útkereső volt és jelenleg is alkalmazásban álló felsővezetők pedig választ kaphatnak arra, milyen erősségeik vannak, nekik való-e az interim lét.

Aktív kép

Fejős Péternek, a Hammel & Hochreiter interim menedzserének például az élet hozta úgy, hogy váltani kényszerült, és bár korábban hallott már erről a területről, nem tudta pontosan mit takar, ezért örült, hogy itthon is elérhető az interim képzés. Mint mondta, neki abban segített, hogy megtanult szofisztikáltan gondolkodni, és konkrét feladatokra koncentrálni. "Alkalmazott vezetőként tudtam, hogy vannak embereim, van idő és pénz a feladatokra, interimként viszont egyedül vagyok és a feladatot adott korlátok között kell megoldani. Az interim gondolkodás lényege a célorientáltság, fontos, hogy azt a kifejezett célt valósítsuk meg, amiért odamentünk" ----– mondta Fejős Péter, aki idén végzett az akadémián.

2011-ben fejezte be a képzést Rasovszky Miklós, a kecskeméti Bosal ügyvezetője is, ő azonban úgy döntött, egy ideig még biztosan alkalmazott vezetőként folytatja. "Nem vagyok híve a szervezett képzéseknek, de tetszett, hogy interaktív kurzus volt, rengeteg gyakorlattal. Nagyon élvezetes volt, hogy eltérő életkorú, tapasztalatú, érdeklődési körű emberekkel és más gondolkodásmóddal, látásmóddal ismerkedhettem meg. A jövőre nézve érdekesnek tartom, de maradok alkalmazott vezető, mert nem kell ahhoz feltétlenül interimnek lenni, hogy a tanultakat használni tudjam. Most már legalább tisztában vagyok vele, mire is lehet használni az interimet, tudom, hogyan működik, így időben segítségül tudom hívni, ha szükség lesz rá" ---– vallott a képzés előnyeiről.

Aktív kép

Dobay Róbert, a Hammel & Hochreiter interim csapatának menedzsere saját példáján mutatta be, miért hagyta ott felsővezetői pozícióját és vált interimmé. Szerinte az egyik legfontosabb dolog, amivel váltáskor egy vezető szembesül, hogy kiderül, a presztízse minek szól: annak, ami a névjegykártyáján szerepel, vagy saját magán múlik. Interimként ugyanis nem lesz mögötte cég, pozíció, egyedül kell helyt állnia. Dobay szerint ezért alapjában véve rossz, ha a gyengeségeinket próbáljuk meg javítgatni, ehelyett azt javasolja a vezetőknek, hogy ne a kudarcokat keressék magukban, hanem a sikeres tevékenységeket erősítsék, erre építsék személyes márkájukat.

Amikor komplex válsághelyzet van...

Bárdos András, a rendezvény moderátora az interim csapatok megjelenését ahhoz a helyzethez hasonlította, amikor a 24 című sorozatban az amerikai vezetés egy csapatot küld a terrorelhárításhoz, mert már nem bízik a munkájukban és ekkor rendszerint felfüggesztik Jack Bauert.

Az interim szakemberek erre reagálva elismerték, hogy kellően elrettentő a dolgozók számára ---– különösen akkor, ha azt hitték, minden rendben van a céggel - amikor egy csapat "kiszáll" a vállalathoz, hiszen ez mindig változást jelent. Teamre akkor van szükség, amikor komplex válsághelyzet alakul ki, és több területen kell átszervezni a folyamatokat. A Hammel & Hochreiter interim csapatának elmondása alapján általában a pénzügy jelenti a legkritikusabb területet a cégeknél.

Mint megtudtuk, egy ilyen projekt teljes időtartama 1,5 év, ha nem bukkannak fel váratlan problémák. A csapat tagjai először átvilágítják az egyes területeket, majd összesítik a problémákat, ezt követően írásos jelentést tesznek, ami tartalmazza, hogy mit tapasztaltak, milyen lépésekre van szükség ahhoz, hogy a változtatásokat végre tudják hajtani, ezeknek milyen hatása lehet a gazdálkodásra, mennyire javítják a szervezet működését. Az átvilágítás és a jelentés általában 3-4 hetes munka. Ezután restrukturálási tervet, akciótervet készítenek, ami összeolvad az operatív irányítási folyamattal. Minden olyan változást, ami meghatározza a cég további működését, 3-4 hónap alatt végre kell hajtani, majd egy 12 hónapos finomhangolás következik.

A csapatnak új vállalati kultúrát kell kialakítania, és amíg ez nem terjed el, az új vezetőket nem szabad magukra hagyni, irányba kell őket állítani ----– hangsúlyozták a szakemberek, hozzátéve, fontos, hogy a csapattagok bízzanak egymásban, a dolgozókat pedig partnerként kezeljék, hogy megértsék, miért van szükség az egyes folyamatokra. Mivel a cégvezetők célja a stabilitás, hogy működjön a vállalat, az interimeknek akár tíz évre előre kell vizionálniuk, mi várható a cégnél a változások hatására.

Interim menedzsment különböző területeken
A konferencián az is kiderült, milyen területeken lehet eredményesen alkalmazni az interim menedzsmentet.
Aktív kép

Halmi Szabolcs, az MKB Bank közép- és nagyvállalati kockázatkezelési igazgatója elmondta: bár a magyarországi banki gyakorlatban még nem terjedt el ez az eszköz, a 2008-at követően megjelenő bizalmi válság kezelésében nagy szerepe lehet az interim menedzsereknek. Emellett a menedzsment kockázat területén lenne tennivaló, a tulajdonosok ugyanis nehezen tudják ezt kezelni, ezért sokszor elhanyagolják. Általában rutinból foglalkoznak vele, esetleg még az utódlásról is elkezdenek gondolkodni. Sokszor figyelhető meg a reaktív megközelítés is, amikor a változás ki van kényszerítve, mert egy hirtelen felmerülő problémára reagálni kell. Halmi Szabolcs szerint azonban nem lenne szabad megvárni, amíg bekövetkezik a baj, ezt proaktív gondolkodással és megfelelő időzítéssel el lehetne kerülni. Úgy látja azonban, a banki vezetők sokszor nem nyitottak arra, hogy felismerjék a problémákat és változtassanak rajta. Mint mondta, az interimek a bizalom kialakításában, a motivációban, a változáskövetésben tudnak megoldást nyújtani a banki szféra területén.

A családi vállalkozások elsősorban az utódlási problémák megoldásában vehetik nagy hasznát az interimeknek. Mint Dr. Rudas László, a Felelős Családi Vállalkozások Egyesülete elnöke elmondta: hazánkban nagy veszélyt jelent a generációs boom. "Míg máshol ez egy folyamat, itthon néhány éves koncentrált rituálé lesz, hiszen a mai családi vállalatok vezetőinek nagy része a 80-as években alapította a céget, és most kellene átadniuk a stafétát" ---– fogalmazott. Ezt azonban a jogi környezet és a megfelelő tudás hiánya, és sokszor az alapítók személye is akadályozza. Ennek a megváltoztatásában illetve az utódok felkészítésében segíthetnek az interimek.

Mi írtuk

Interim: mi győzi meg a cégtulajdonost?

HR Portal 2011.május 16.

Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai.
Az interim menedzsment mint eszköz igénybevételével gyakran olyan helyzetekből tudnak kiutat találni a cégek vagy olyan projekteket valósíthatnak meg, amelyre enélkül nem lennének képesek. A cégvezetést általában két dolog győzi meg az interim menedzsment szükségességéről: a megalapozott és azonnal használható szaktudás, valamint a költséghatékonyság.

BŐVEBBEN

Veled vagy nélküled?

HR Portal 2011. április 4.

Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is.

Egy interim menedzsment-szolgáltatási szerződés létrejöhet közvetlenül az ügyfél és az interim menedzser között is, és megvalósulhat egy harmadik fél közvetítésével is. Ez a harmadik fél lehet kifejezetten erre szakosodott interim menedzsment-szolgáltató cég, de lehet fejvadász vagy tanácsadó cég egyik üzletága is. Nyugat-Európában vannak olyan piacok (pl. Egyesült Királyság), ahol a fejvadászok honosították meg az interim menedzsmentet, és vannak olyanok is (pl. Hollandia), ahol a tanácsadó cégek kezdték el ügyfeleik számára ezt szolgáltatást nyújtani. Magyarországon más a fejlődéstörténet: nálunk interim menedzsment-szolgáltatásra szakosodott cég kezdte el az interim menedzsment kultúra terjesztését, majd az elmúlt néhány évben jelent meg néhány fejvadász és egyéb tanácsadó cégek portfóliójában ez a számukra új szolgáltatás.

BŐVEBBEN

Drágán add ... az interimet !

HR Portál, 2011. február 21.

Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket.

BŐVEBBEN

Interim menedzsment kultúra terjedése

2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet.

BŐVEBBEN

Történelmi tanévnyitó topmenedzsereknek

Mottó:
"Dolgozz keményen a munkahelyeden és meg fogsz élni belőle. Dolgozz keményen önmagadon
és egy vagyonra fogsz szert tenni belőle." - Jim Rohn

Kedves Olvasó,

Örömmel tájékoztatjuk, hogy a Hammel & Hochreiter Interim Team szakmai támogatásával január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése.
Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és Virágh Rajmund, az Akadémia ügyvezetője tartották.

Paul Stolk & Dr. Jacques Reijniers
A nyitóbeszédben elhangzott, hogy az Interim Menedzser Akadémia nagyon sok idő, türelem, és energia ráfordítással elérte, hogy a képzés keretében olyan oktatói gárdát vonultat fel, amelyet még a legkényesebb, legigényesebb kritikusok is elismeréssel illetnek.

BŐVEBBEN

Interjú Dr. Ing. Jacques Reijniers (MBA) professzorral

2009. november

Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetette be és tanítja a mai napig is az interim menedzsmentet. Többek között a holland Nyenrode Business Universiteit és az antwerpeni Management School tanára.

Jacques Reijniers az Interim Menedzser Akadémia Kft meghívására nemrég Budapestre látogatott és előadást tartott az interim menedzsmentről. Ebből az alkalomból adott interjút.

Ezerarcú coaching 2. (2008-2009)

Baracskai Zoltán - Mérő László - Síklaki István - Velencei Jolán

Terjedelem: 277 oldal
Méret: 15x22,5 cm
kartonborítós, ragasztott

Miben mások az előző évfolyam tanulói, mint mi? Rengeteg ehhez hasonló kérdést kaptunk az első és a második évfolyamtól is. Lehet,hogy feltehetjük magunknak is a kérdést: miben különbözik az "Ezerarcú coaching 2007/2008" ettől az esszégyűjteménytől. Megtanultuk, hogy a jelen mindig újraírja a múltat.

Képekben az Interim Menedzser Akadémia Kft. első ízelítő programja

Egy rendezvény hangulatát nehéz visszaadni. Az ismertetők és a cikkek között éppen ezért gondoltuk, hogy néhány kép is helyet kap. Kérjük tekintse meg rövid képes beszámolónkat az Interim Menedzser Akadémia első ízelítő programjáról, amelyet a Barabás villában tartottunk.

Megtartotta ízelítő programját az Interim Menedzser Akadémia Kft.

A kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.

A program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége, Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó megoldás.

Interim menedzsment Blog

Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:

http://interim.blog.hu

Interim Forum in Hungary

Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt

Interim Menedzser szakértői rovat a HR portálon

Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni.

Hírleveleink

Ön, mint interim menedzser?

Hogyan képzeli a további karrierjét?
Hallott már az interim menedzsmentről?

HR menedzsmentben a just-in-time modell

Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége?

Ön már interim menedzser?

Megtette az első lépést, és dolgozott már interim menedzserként?

A Playboytól a politikáig

Gondolta-e, hogy az interim menedzserek telitalálatnak bizonyulnak valamennyi szektorban?

HR menedzsmentben a just-in-time modell

Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége?

Megalakult az Interim Menedzser Akadémia

Örömmel tájékoztatjuk, hogy 2009 nyarán megalakult az Interim Menedzser Akadémia Kft., melyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy segítsük hazánkban az interim menedzsment kultúra terjedését.