|
|
Végeztek az Interim Menedzser Akadémia hallgatói |
A közelmúltban vehették át az üzleti világban elismert Nyenrode Business Universiteit oklevelét a régió első prémium interim menedzser képzésének végzős hallgatói Hollandiában. Virágh Rajmund, az Interim Menedzser Akadémia vezetője, Magyari Éva és Kristóf Györgyi, a Magyarországra szabott oktatási program kidolgozói, valamint Nagy Adél, a képzés végzett hallgatója segítettek több szemszögből megvilágítani a programot.
Egyre több tapasztalt és sikeres vezető szeretne interimmé válni. Mi alapján szűrik a jelentkezőket?
Virágh Rajmund: Interim menedzsernek lenni divattá vált, így jelentkezőkben is bővelkedünk.
A szűrés a végzettség és legalább egy évtizedes felsővezetői tapasztalat
meglétén túl felvételi beszélgetés alapján történik. Alapvető elvárás,
hogy a potenciális interim magas színvonalú szaktudással rendelkezzen. Ezen kívül a vállalkozói és a
szolgáltatási attitűd, valamint a stabil, de rugalmas és egyben
változatosságot kedvelő személyiségjegy is rendkívül fontos. Jellemzően a még alkalmazásban lévő, de a jövőre készülő, friss útkereső és kezdő interim menedzserek egyenlő arányban adták a hallgatói létszámot.
A csoportos oktatás előnyei hány főnél tudnak igazán érvényesülni? Szinkronban tartható ez a jelentkezők számával?
Virágh Rajmund: A létszám valóban fontos, a csoport összetétele azonban nem kevésbé. 2011-ben 11 hallgató végezte el a kurzust, és vette át a holland Nyenrode-i egyetemmel közösen kiadott oklevelünket. Intelligens, tapasztalt, korábban vagy jelenleg is felsővezetői pozíciót betöltő, érett emberek alkották a csapatot, akik szerettek egymás társaságában lenni, és elismerték, hogy egymástól is sokat tanultak a kurzus folyamán, az elmúlt félévben. Számunkra ez legalább olyan fontos döntési szempont, mint a létszám maga.
Véleményünk szerint a 12-15 fős csoport jól tud együtt dolgozni, és a hallgatók egy ilyen létszám mellett tudnak legtöbbet profitálni a képzésből.
A közeljövőnek a további professzionális interim menedzserek képzéséről kell szólnia. Számítanak ezen a piacon versenytársra?
Reális félelem az interim kínálat "felhígulása"?
Virágh Rajmund: A konkurencia megjelenése természetes piaci jelenség: ha valami jó, akkor elkezdik utánozni. Mi mindenesetre tesszük a dolgunkat, és 2012 januárjában is elindítjuk a képzésünket. Magas igényszintet állítottunk magunk, a hallgatók és az oktatók elé, és folyamatosan ennek fogunk megfelelni. A másik nagyon fontos hajtóerő - és ez egyben képzésünk fontos értéke is -, hogy interim menedzsment szolgáltatói tapasztalatokat is felhasználva állítottuk össze tematikánkat, a képzés szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team. Képzésünket az interim menedzsment piac, vagyis az üzleti élet táplálja. For business by business.
Az interim kínálat "felhígulása" elsősorban nem a képzések elszaporodásától függ. Sajnos mára divat lett azt mondani: "interim menedzser vagyok". Valóban jobban hangzik, mint a "freelancer consultant". Sokan, akik éppen következő alkalmazotti felsővezetői pozíciójukat keresik, az átmeneti időszakban próbálnak "interimkedni". A kényszervállalkozó, kényszer interim hígítja valójában a piacot.
Mennyiben lehet közvetlen belépő a képzés elvégzése az interim menedzser piacra?
Virágh Rajmund: Mindent megtettünk, hogy a nálunk végzett hallgatókat felvértezzük azokkal az ismeretekkel, amelyek ahhoz kellenek, hogy ezen a piacon helytálljanak, sikeresek legyenek és megbízásokat kapjanak. A kurzus elvégzése ennek ellenére nem jelent garanciát arra, hogy valaki sikeres interim menedzserré válik. Megadjuk a muníciót, és bízunk benne, hogy hallgatóink ezt konkrét üzleti, szakmai sikerekké tudják konvertálni. Akár szolgáltatóval, akár szolgáltató nélkül nyernek el projektet, biztos vagyok benne, hogy az ügyfelek elégedettek lesznek a nálunk végzett hallgatókkal.
Az interim menedzsment nemcsak tudást jelent, hanem egy konkrét életformát is. Hogyan lehet erre felkészíteni a hallgatókat?
Magyari Éva: Mindenekelőtt őszintén kell beszélnünk róla. A hivatalos oktatási részben is foglalkoztunk az interim életforma fontos vetületeivel, valamint a kötetlen beszélgetések során is szó esett erről. Emellett fontosnak tartottuk, hogy gyakorló interim menedzserekkel is találkozzanak hallgatóink, és eszmét cserélhessenek erről a kérdésről.
Sokan csak az interim életforma napos oldalát látják, és ez félrevezetheti azokat, akik ezen a karrieren gondolkodnak. Úgy gondoljuk, nem szabad légvárakat építeni, hanem meg kell ismerni az interim életforma előnyeit és esetleges hátrányait. Nem receptet adtunk, hanem alternatívát.
A résztvevők kvalitásai és ebből adódó kérdései mennyire teszik próbára az oktatókat?
Magyari Éva: Egy igényes, magas színvonalú képzés összeállítása és megszervezése önmagában is komoly kihívás. Nagyon magasra tettük a lécet, saját magunk számára is. Olyan kurzus összeállítása és megteremtése volt a célunk, mely minden vonatkozásban európai színvonalú. A hallgatók és az oktatók visszajelzéseiből úgy tűnik, ez sikerült. Kristóf Györgyi: Az oktatói gárda összeállításánál meghatározó szempont volt, hogy az adott szakterület elismert szakértője legyen az oktató, ugyanakkor tudását oly módon tudja megosztani a hallgatókkal, hogy figyelembe veszi a célcsoport, vagyis a hallgatók sajátosságait. Tehát azt, hogy jelenlegi vagy volt felsővezetők ülnek vele szemben, akiket komoly üzleti tapasztalattal, több diplomával és sok tréninggel a hátuk mögött nem lehet akárhogy "tanítani". A visszajelzések szerint maguk az oktatók is élvezték, hogy igen magas színvonalú, intellektuális befogadói közegbe kerültek.
Az interim semmiképp nem "sablon tudomány". Az oktatás során az alaptudás mellett mennyire foglalkoznak egyedi esetekkel?
Kristóf Györgyi: Az interim a menedzsment egy speciális területe. Egy interim menedzsernek mindent kell tudnia, amit egy alkalmazott felsővezetőnek, azonban a szervezet számára az interim külső erőforrás, mely további kihívásokat támaszt. Minden projekt más és más, a maga nemében egyedi, vagyis amellett, hogy egy interim projektnek is vannak keretei, nem lehet előre mindent leszabályozni. Számos iparágból és projekttípusból osztottuk meg tapasztalatainkat a hallgatókkal a képzés során, amiből láthatták, mennyire sokszínű ez a világ. Kifejezetten arra hívtuk fel a figyelmet, hogy egy interim menedzsernek rendkívül rugalmasnak, adaptívnak kell lennie.
Mi motiválta, hogy elkezdje a képzést? Mit kapott ahhoz képest, amire számított?
Nagy Adél: Interim menedzserként dolgoztam már a képzést megelőzően is. A képzés tematikája és a felkért előadók névsora egyaránt meggyőző érv volt. A kurzus végén azt mondhatom, hogy eddigi egyik legjobb döntésem volt az IM Akadémián való részvétel, és csatlakozom egy csoporttársam véleményéhez, aki azt mondta: "először életemben nem okozott örömet, hogy vége a tanévnek."
Mennyire találta kapcsolatépítésre alkalmasnak a képzést?
Nagy Adél: A hallgatók a gazdasági élet különböző területeiről érkeztek, többségük nemzetközi vállalatoknál már bizonyított, sikeres karrierrel rendelkező felsővezető volt, vagy jelenleg is ilyen pozíciót betöltő szakember, a képzés ezért kiváló kapcsolatépítő lehetőség is egyben.
Mik a tervei az oklevél megszerzését követően?
Nagy Adél: Mindig is fontosnak tartottam a folyamatos szakmai továbbképzést. Ha befektetésként
értékelném a képzést, akkor kifejezetten értelmes és hasznos befektetésként definiálnám. Az interim munkát természetesen folytatni szándékozom.
A Tanácsadó 2011 szeptember
Sólyomi Dávid
|
|
Íratkozzon fel hírlevelünkre!
Adatkezelési politikánkról az oldal aláján, az adatvédelmi irányelveknél olvashat részletesebben. Hírlevelünk ingyenes és önkéntes, arról bármikor automatikusan le lehet íratkozni.
|
|
Jelentkezzen Interim Menedzsernek, ha érdekli Önt az interim szakma:
Ismer potenciális Interim Menedzsert? Kérjük, értesítse azon ismerőseit, akiket érdekelhet az interim szakma!
|
|
|
HR Portal 2011.május 16.
Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata: megy, felmér, megold és búcsúzik - osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai.
Az interim menedzsment mint eszköz igénybevételével gyakran olyan helyzetekből tudnak kiutat találni a cégek vagy olyan projekteket valósíthatnak meg, amelyre enélkül nem lennének képesek. A cégvezetést általában két dolog győzi meg az interim menedzsment szükségességéről: a megalapozott és azonnal használható szaktudás, valamint a költséghatékonyság.
BŐVEBBEN
|
HR Portal 2011. április 4.
Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is.
Egy interim menedzsment-szolgáltatási szerződés létrejöhet közvetlenül az ügyfél és az interim menedzser között is, és megvalósulhat egy harmadik fél közvetítésével is. Ez a harmadik fél lehet kifejezetten erre szakosodott interim menedzsment-szolgáltató cég, de lehet fejvadász vagy tanácsadó cég egyik üzletága is. Nyugat-Európában vannak olyan piacok (pl. Egyesült Királyság), ahol a fejvadászok honosították meg az interim menedzsmentet, és vannak olyanok is (pl. Hollandia), ahol a tanácsadó cégek kezdték el ügyfeleik számára ezt szolgáltatást nyújtani. Magyarországon más a fejlődéstörténet: nálunk interim menedzsment-szolgáltatásra szakosodott cég kezdte el az interim menedzsment kultúra terjesztését, majd az elmúlt néhány évben jelent meg néhány fejvadász és egyéb tanácsadó cégek portfóliójában ez a számukra új szolgáltatás.
BŐVEBBEN
|
HR Portál, 2011. február 21.
Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? - az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket.
BŐVEBBEN
|
2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet.
BŐVEBBEN
|
Mottó:
"Dolgozz keményen a munkahelyeden és meg fogsz élni belőle. Dolgozz keményen önmagadon
és egy vagyonra fogsz szert tenni belőle." - Jim Rohn
Kedves Olvasó,
Örömmel tájékoztatjuk, hogy a Hammel & Hochreiter Interim Team szakmai támogatásával január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése.
Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland - Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és Virágh Rajmund, az Akadémia ügyvezetője tartották.
Paul Stolk & Dr. Jacques Reijniers
A nyitóbeszédben elhangzott, hogy az Interim Menedzser Akadémia nagyon sok idő, türelem, és energia ráfordítással elérte, hogy a képzés keretében olyan oktatói gárdát vonultat fel, amelyet még a legkényesebb, legigényesebb kritikusok is elismeréssel illetnek.
BŐVEBBEN
|
2009. november
 Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetette be és tanítja a mai napig is az interim menedzsmentet. Többek között a holland Nyenrode Business Universiteit és az antwerpeni Management School tanára.
Jacques Reijniers az Interim Menedzser Akadémia Kft meghívására nemrég
Budapestre látogatott és előadást tartott az interim menedzsmentről.
Ebből az alkalomból adott interjút.
|
Baracskai Zoltán - Mérő László - Síklaki István - Velencei Jolán
Terjedelem: 277 oldal
Méret: 15x22,5 cm
kartonborítós, ragasztott
Miben mások az előző évfolyam tanulói, mint mi? Rengeteg ehhez hasonló kérdést kaptunk az első és a második évfolyamtól is. Lehet,hogy feltehetjük magunknak is a kérdést: miben különbözik az "Ezerarcú coaching 2007/2008" ettől az esszégyűjteménytől. Megtanultuk, hogy a jelen mindig újraírja a múltat.
|
Egy rendezvény hangulatát nehéz visszaadni. Az ismertetők és a cikkek között éppen ezért gondoltuk, hogy néhány kép is helyet kap. Kérjük tekintse meg rövid képes beszámolónkat az Interim Menedzser Akadémia első ízelítő programjáról, amelyet a Barabás villában tartottunk.
|
A
kétnapos program helyszínéül a Barabás Villa szolgált. A program első
napja az interim menedzsmenttel való általános ismerkedésre adott
módot, míg a második napon specifikus témák szerepeltek.
A
program bevezetőjében elhangzott, amivel az Akadémia holland vendége,
Dr. Jacques Reijniers professzor (Nyenrode BusinessUniversiteit) is
mélyen egyetértett: az interim menedzsment a 21. századi menedzsment
kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes
ismernie ezt a menedzsment eszközt. Soha nem tudhatja, mikor lesz rá
szüksége. Kritikus helyzetben az interim menedzsment lehet a jó
megoldás.
|
Novemberben elindítottuk az interim menedzsmentről szóló blogot, mely várja az olvasókat és a hozzászólásokat:
http://interim.blog.hu |
Létrejött az Interim Forum in Hungary (IFH), mely kapcsolattartási lehetőséget kínál interim menedzsereknek és alkalmazott menedzsereknek egyaránt, akik érdeklődnek az interim szakma iránt
|
|
Örömmel jelentjük, hogy a HR portalon kialakítottuk a mostantól önálló kategóriaként megjelenő interim menedzsment szekciót. E szekció keretében "szakértők válaszolnak" rovattal állunk az érdeklődők rendelkezésére. Ennek keretében az interim menedzsment piaccal valamint az interim menedzserek képzésével kapcsolatban lehet kérdéseket feltenni. |
Hogyan képzeli a további karrierjét?
Hallott már az interim menedzsmentről? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Megtette az első lépést, és dolgozott már interim menedzserként? |
|
Gondolta-e, hogy az interim menedzserek telitalálatnak bizonyulnak valamennyi szektorban? |
Belegondolt már, mit tesz, ha holnap elveszíti egy átmenetileg is nélkülözhetetlen menedzserét?
Ha reggelre tapasztalt gazdasági igazgatóra van szüksége? |
|
Örömmel tájékoztatjuk, hogy 2009 nyarán megalakult az Interim Menedzser Akadémia Kft., melyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy segítsük hazánkban az interim menedzsment kultúra terjedését. |
|
|
